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テキストボックス: 【企業価値最大化に向けたＭ＆Ａ実現をトータルに支援】 Ø　Ｍ＆Ａ準備フェーズから、交渉フェーズ、契約締結フェーズ、Ｍ＆Ａ後の企業価値向上（バリューアップ）フェーズに至るまで、Ｍ＆Ａのライフサイクルを一貫して支援します。 Ø　戦略策定、資本政策、財務戦略、お相手会社のご紹介、買収監査（デューデリジェンス）、契約締結（クロージング）、Ｍ＆Ａ後の経営統合（ＰＭＩ）とグループ経営管理の高度化まで、企業価値最大化に向けたＭ＆Ａのトータルソリューションを提供します。 Ø　大企業から中堅・中小企業までを網羅したスタンダード機構独自の顧客情報データベースから選定し、Ｍ＆Ａによるシナジー効果が期待できる最適なお相手会社をご紹介（マッチング）します。 Ø　金融機関出身者、公認会計士、税理士、中小企業診断士を中心としたコンサルタントが、ビジネス、会計、税務、労務、法務の専門的見地から、全てのステークホルダーに満足いただける最適なＭ＆Ａ手法（スキーム）を提言します。【Ｍ＆Ａのメリット】 Ø　買い手は、単独で事業の開拓を行うよりも短時間、低リスクで、新規事業参入、新しい商圏への進出、事業の多角化、株式公開への基盤強化が可能となります。 Ø　売り手は、単独で事業の清算や撤退を行うよりも低いコストで、不採算事業から撤退、事業の選択と集中による経営体質の強化が実現できます。 Ø　中堅・中小企業では、後継者問題を抱える場合、従業員の雇用確保、取引先との関係を維持し会社を存続させながら、廃業や清算に比べて多くの創業者利潤を確保することにより、幸せな勇退（ハッピーリタイアメント）が実現できます。 Ø　大企業では、事業規模の拡大、事業内容の拡大、市場支配力の確保、グローバル展開、垂直的価値連鎖による競争力の確保、不採算事業からの撤退、少数株主の排除によるグループ子会社経営のガバナンス強化が可能となります。【Ｍ＆Ａ手法の種類】 Ø　Ｍ＆Ａは経営の支配権を獲得するための取引ですから、Ｍ＆Ａ手法（スキーム）とは、経営の支配権を獲得するための手法をさします。Ｍ＆Ａ手法には、買収、合併、会社分割があり、それぞれ特徴、メリット、デメリットがあります。 Ø　Ｍ＆Ａを成功させる秘訣は、複数のＭ＆Ａ手法のメリットとデメリットを大所高所から判断し、経営戦略、税務、労務、法務、会計等の様々な視点で企業価値を最大化すると思われる最適なＭ＆Ａ手法を選ぶことです。【会社の売却をご検討の方へ】 ◆ アドバイザリーサービスのご相談・お問合せ　　　電子メール：　INFO@STND.ORG

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