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◆情報交換会 第７回内部統制スコアリングモデル勉強会（予算管理プロセスのＫＰＩ）
【実施報告】 スタンダード機構（ＳＴＮＤ）は９月２９日（金）、第７回内部統制スコアリングモデル勉強会を開催しました。 第７回のテーマは、予算管理プロセスのＫＰＩ。 予算管理は、複数の部門間調整が必要で戦略性が高いことと、リスクの統制手法として機能することから、 内部統制上の重要な監査要点が含まれており、１７団体の民間企業の経営管理監督者が議論に参加し ました。 勉強会で議論された主な論点は次のとおりです。
・年度予算、定期的なローリングによる予想の見直し、業績評価の基準の設定 ・予算編成に費やすべき適切な期間 ・予算編成における組織内の分担 ・予算編成を取りまとめるスタッフ部門における適切な人員数 ・持株会社によるグループ経営を行う企業集団における連結ベースの予算編成のあり方 ・労使交渉などで人件費の変動要因が大きい事業体における予算編成のあり方 ・通常の事業における予算編成と新規事業を前提とした予算編成の相違点 ・失注などの機会損失を管理するため、予算項目に反映する方法 ・予算統制項目の中で事業部門が責任を負う統制項目と経理財務部門が責任を負う統制項目
【概要】 スタンダード機構では、内部統制スコアリングモデルを構成する１３０個あまりの重点評価項目（ＫＰＩ）を 素材に、企業の皆様との意見交換を通じて、経営管理手法の改革や金融商品取引法が要請している内 部統制報告制度におけるモニタリングのポイントを整理する機会として、内部統制スコアリングモデル勉 強会を設けており、これまで多数の民間企業の管理監督者が参加され、実務上の問題について議論を 重ねています。 第７回は、経理部門の戦略的あり方が問われる予算管理プロセスについて、意見を交換していただき ます。 みなさまのご参加を心よりお待ちしております。
【日時】 平成１８年９月２９日（金） １８：３０−２０：００ 受付を終了しました 【場所】 東京都千代田区神田淡路町１−１５ 財団法人産業経理協会 【費用】 無料 【対象】 内部統制部門、経営企画部門、監査部門、経理財務部門の管理監督者、スタンダード機構認定 コンサルタント 【基礎資料】 研修用公式テキストをご持参ください。
【お申込】 電子メールにて承ります。団体名、ご芳名、ふりがな、部署・お役職名、 電話番号を明記のうえ、 INFO@STND.ORG までお送りください。
◆ お問合せ・お申し込み 電子メール： INFO@STND.ORG 電話番号： 03-（6671）-5078（代表） |
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【研修用公式テキスト】 |
